Scalapay ha promosso a Milano The Visionary Exchangeun nuovo format pensato per favorire lo scambio di idee tra settori diversi come retailmodatravel e cultura. L’iniziativa prende forma dalla posizione privilegiata di Scalapay nel Sud Europadove opera come piattaforma leader del Buy Now, Pay Later e conta una community ampia e una rete di partner estesa. L’obiettivo dichiarato è creare uno spazio di confronto tra manager, leader ed esperti, con l’intento di interpretare in modo pratico le tendenze che stanno rimodellando il rapporto tra brand e consumatori.
La prima edizione, tenutasi a Milano, ha coinvolto rappresentanti di realtà internazionali come AdidasTrenitaliaMsc CrociereDecathlon e Deporvillageinsieme a ospiti dal mondo della cultura. Questa composizione eterogenea riflette la scommessa del progetto: utilizzare esperienze diverse come lente per leggere i cambiamenti sociali e tecnologici che influenzano i mercati. In tale cornice, Scalapay mette a disposizione la propria osservazione diretta sui comportamenti d’acquisto grazie al rapporto quotidiano con la sua user base e alla collaborazione con numerosi brand.
La prospettiva numerica sul mercato del Buy Now, Pay Later in Italia
Un punto emerso nel dibattito riguarda la crescita rapida del Buy Now, Pay Later in Italia. I dati citati durante l’incontro mostrano che il valore delle transazioni Bnpl è passato da 1 miliardo di euro nel 2026 a 9.9 miliardi di euro nel 2026, con un aumento del 45% registrato nell’ultimo anno e una crescita che supera il +50% online. Queste cifre sono state usate per argomentare come la tecnologia e nuovi modelli di pagamento stiano alterando profondamente processi di vendita, strategie di marketing e aspettative dei consumatori, imponendo alle aziende una rilettura rapida delle proprie leve competitive.
Cosa significa per brand e piattaforme
Il confronto ha sottolineato che l’espansione del Bnpl porta con sé nuove responsabilità e opportunità: dalla progettazione dell’esperienza d’acquisto alla ricerca di modelli di leadership agili. Scalapay si presenta in questo ruolo non solo come fornitore di soluzioni di pagamento, ma come osservatorio operativo basato su una community di oltre 12 milioni di utenti e una rete di più di 12.000 brand partner. Questi asset sono stati descritti come strumenti utili per comprendere in tempo reale l’evoluzione delle preferenze e delle modalità di acquisto, e per ispirare pratiche aziendali orientate all’innovazione continua.
Temi emersi durante i dialoghi e contributi culturali
Tra i fili conduttori emersi nei tavoli di lavoro sono stati richiamati alcuni bisogni concreti: sviluppare modelli di leadership adattivi, costruire relazioni autentiche con i clienti, valorizzare l’innovazione e rendere l’esperienza un elemento distintivo del prodotto o servizio. Al dibattito hanno fornito prospettive complementari ospiti provenienti dalla cultura: la psicoterapeuta Stefania Andreoli ha portato una riflessione sul peso delle radici e dei modelli appresi nella formazione dei comportamenti, mentre l’attrice e sceneggiatrice Michèle Lonsdale Smith ha parlato di come la ricerca della verità possa rivelare un’umanità condivisa e profonda, elementi utili per leggere il pubblico oltre gli stereotipi commerciali.
Nel corso dell’evento Luca Scelsa, Cfo di Scalapayha sintetizzato l’approccio alla base di The Visionary Exchange: “Grazie alla relazione quotidiana con oltre 12 milioni di utenti e più di 12.000 brand partner, Scalapay osserva da vicino come stanno evolvendo comportamenti, aspettative e modalità di acquisto. The Visionary Exchange nasce con l’obiettivo di favorire un dialogo aperto tra prospettive differenti, creando uno spazio di confronto tra chi ogni giorno è chiamato a interpretare e guidare il cambiamento”. Con questa iniziativa, Scalapay intende consolidare il proprio ruolo di osservatore e catalizzatore di idee, favorendo contaminazioni tra competenze e approcci diversi per affrontare le trasformazioni che ridisegnano i rapporti tra aziende, brand e consumatori.
